Képzések
Esettanulmányok
Az OTP Bank agilis transzformációja három éve kezdődött, aminek legutóbbi szakaszában a RI Consulting
Sok vállalat mindaddig visszautasítja az agilitást, amíg egy radikális külső tényező meg nem változik. Például
Rólunk
Az ország legnagyobb agilis közössége, ami inspirál, motivál, fejleszt, és ahol mindig van valaki, aki átlendít a holtpontokon.
Sajtószoba
Delegációs Póker – Agilis eszköz a felhatalmazásra
Ez a Management 3.0 eszköz a kontrollált önszerveződést, a tisztázott értékrend kialakítását és döntéshozatalt segíti.
3 egyszerű eszköz az agilis vezető eszköztárába
Hogyan érdemes vezetni manapság? Három lépés az együttműködő vezetéshez, annak érdekében, hogy az agilis
A Shu-Ha-Ri alkalmazása az agilis folyamatokban
“Mi mester képzünk, nem örökös tanítvány!” – szól a RI egyik legfontosabb mottója. És, hogy
